SWAP六步法以业务规划驱动入手▽-…□▲▼，深入分析运营商业务发展战略和洞察行业发展趋势，参考运营商对新兴技术的引入节奏☆▲☆◇，最终针对性地给出运营商未来网络演进架构和DC资源需求规模▲◆▽▲◁★。整个规划方法论全面回答了DC规划面临的三个关键问题，让运营商可顺利实施传统机房DC规划。

　　完全匹配运营商ICT网络转型。还包含了VNF演进规划、电信云规划等功能●-◇，不仅工作量大，开发出了一套云数据中心规划平台=◇○◇▽▽，不但包含了传统机房DC规划，双方发现整个规划流程涉及大量数据处理，且容易出错pg电子游戏模拟器网站…▷•▽▷。如果纯手工操作。华为公司发挥自身在服务规划领域和软件开发领域的优势△-◇▽。

　　?天翼高清：4K产业链已成熟，从电视终端、机顶盒承载网、以及4K视频源全套产品均初具规模，运营商也具备运营能力▼=▼▪。但伴随4K用户规模逐步壮大▼■▼□，为保障最终用户的极致视频体验，要求CDN服务节点从省中心下沉到地市核心、甚至地市边缘。硬件系统架构具备弹性扩缩容的云化能力△●…★▪。这需要省枢纽机房、地市核心机房、甚至地市边缘机房进行DC化改造。

　　除了因SDN/NFV新技术引入驱动传统机房向DC演进外，运营商在发展天翼高清○■◆=▽、B2B政企等新业务的过程中也面临类似诉求：

　　华为公司与电信集团深入合作，探索以SDN/NFV技术为代表的未来网络演进对基础设施的规划方法论，率先在业界提出了运营商传统机房DC规划方法论“SWAP六步法”（Service and Worth based Architecture design and Planning），并在广东电信深圳现网开展试点。

　　运营商传统机房资源数量巨大（核心机楼数超800，一般机楼数近8000，接入机房数以万计）。受经济、地域•◇■、建设年代影响，各地机房的分布密度和质量也是参差不齐。需要有一套筛选标准明确什么样的机房适合改造为DC。机房改造涉及大量资金投入，改造必定有一个先后过程。因此，需要有一套价值评判体系给出机房改造的先后建议，包括为满足业务发展需要的最小机房规模◇=▷●。

　　运营商传统机房按网络功能可划分为-◁◁■“枢纽楼（区域+省级）pg电子游戏模拟器网站●▪=★■、核心机楼、一般机楼、专业机楼”，按服务区域划分为“A类机楼（集团级、省级）、B类机楼（本地网）□◇◇、C类机楼（区/县）◁★、D类机楼（接入）”。分类如此复杂的传统机房在DC化重构后有多少种划分类型，这也是需要研究和探索的▷…。

　　同时☆△•◁，华为公司拥有专业的工具运营团队◇○…•，基于DevOps理念持续运营规划平台，可快速响应全球客户的差异化需求，提供高品质的规划服务◁▪。

　　▽▼◆■◁=?B2B政企•△…▽•：对于政企客户，特别是针对政务客户，以云资源池本地化提升业务体验□△□★，构建运营商对OTT的差异化竞争优势，这也符合大部分地方政府对存储资源就近政策的要求与偏好。这也需要省枢纽机房▼-▷••、地市核心机房、甚至地市边缘机房进行DC化改造为本地云资源池。

　　规划平台采用敏捷开放运营模式、微服务架构、全云化部署，具有良好的开放性和扩展性，全面支持REST三方接入，具备如下几方面关键能力。

　　以“业务”和“技术=-•○”共同驱动未来网络建设已成为业界共识。技术领域提供解决方案，回答落地问题。运营商可通过各类测试、试验局等传统方式解决商用转化问题。业务领域是解决需求问题•▲,需要有量化驱动力，是在当前网络转型浪潮下运营商需面对的新问题。运营商需要知道在给定业务发展路标的情况下-◁●◁•，如何估算出DC建设量▼☆★。这个估算过程没有成熟的方法论可参考，需要研究和探索。

　　DC作为未来全云化架构网络的核心，可统一承载电信云●=、私有云和行业云▼☆•-◆，实现硬件基础设施共享，提升资源利用率□●，节约建设和维护成本△▷★-▼。传统运营商网络正在向以SDNNFV技术为代表的未来网络转型。现网中存在着大量传统通信机房面临退网关闭、DC改造、或转售它用的迫切选择。如何能够充分利用现网数量和种类繁多的传统机房资源，识别出其中适合DC化改造部分=▲☆，逐步实现传统网络向SDN/NFV新型网络的演进，成为摆在运营商面前的一道急需解决的难题。

　　至少需要解决如下三个关键问题●▲●◆◇：在深圳电信现网实践过程中，小结：要完成运营商传统机房DC化改造，打好支撑未来业务发展的基础设计底座，